Milenijum osiguranje / Dopunsko pokriće za Covid 19!

May 10th, 2021  / Author: Hristov Consulting

Milenijum osiguranje obezbedilo je novi i jedinstven proizvod dobrovoljnog zdravstvenog osiguranja – dopunsko pokriće za Covid 19, čime odgovara na potrebe postojećih, kao i novih korisnika ove vrste osiguranja.

Građani koji već koriste ili se sada odluče za paket Smart dobrovoljnog zdravstvenog osiguranja Milenijuma, mogu ugovoriti dopunsko pokriće za Covid 19, kojim sebi obezbeđuju adekvatno testiranje, dijagnostiku i vanbolničko lečenje u širokoj mreži više od 200 privatnih zdravstvenih ustanova.

Milenijum osiguranje ima različite pakete dobrovoljnog zdravstvenog osiguranja, koji korisnicima pružaju priliku za kvalitetnu brigu o zdravlju. Svim osiguranicima su dostupni ključni preventivni pregledi i  najbolje zdravstvene ustanove, kako ni zbog čega ne bi odlagali rešavanje zdravstvenih problema. Sada, uz dopunsko pokriće za Covid 19, ni ova infekcija neće biti prepreka za jednak pristup osiguranicima.

Milenijum osiguranje je pri kreiranju osnovnih paketa dobrovoljnog zdravstvenog osiguranja vodilo računa i o tome da troškovi paketa budu u skladu sa životnim standardom većine. Istovremeno, pri kreiranju dopunskih osiguravajućih pokrića, Milenijum osiguranje se pobrinulo da kroz dobrovoljno zdravstveno osiguranje, korisnici u skladu sa aktuelnom situacijom dobiju pokrića kao što je Dopunsko pokriće za vanbolničko lečenje Covid 19.

Paketi dobrovoljnog zdravstvenog osiguranja kreirani su po meri porodica i pojedinaca, a ugovori o dobrovoljnom zdravstvenom osiguranju potpisuju se na period od 12 meseci. Svaki osiguranik dobija personalizovanu karticu.

Za zakazivanje pregleda, bez čekanja i bilo kakvog odlaganja, sve što je potrebno jeste da osiguranici pozovu kontakt centar, kako bi im usluga bila pružena u nekoj od zdravstvenih ustanova koje čine Mrežu.

Kada osiguranici pozivom kontakt centra zakažu pregled u nekoj od tih ustanova, Milenijum osiguranje direktno uplaćuje cenu pregleda zdravstvenoj ustanovi po obavljenoj usluzi. Ukoliko, pak, osiguranik ode u neku ustanovu van ugovorene Mreže ili bez poziva kontakt centra, klijent tada plača na licu mesta, ali naknadno može da refundira troškove.



Aleksandra Hristov / Prilagodljivost i strategija komunikacije nužni za opstanak

May 5th, 2021  / Author: Hristov Consulting

U novom Biznis magazinu https://www.nirapress.com/, u dodatku o izazovima za komunikacije i marketing u 2021. godini – prioriteti u drugoj godini korona krize, Aleksandra Hristov direktorka i vlasnica Hristov consulting d.o.o. ukazala je na veliku neizvesnost u ekonomiji, zbog čega je neophodno redefinisanje postojećih strategija poslovanja, pa samim tim i strategija komunikacije.

NEIZVESNOST I DALJE OGROMNA: Prilagodljivost i strategija komunikacije nužni za opstanak

„Nikada ne propusti dobru krizu“, rekao je Vinston Čerčil za vreme Drugog svetskog rata, koji je na kraju i dobio. Potrebno je da budete hrabri, da gledate van „svoje kutije“ i da se prilagođavate novom vremenu.

Skoro smo na polovini 2021. godine, a privreda u celom svetu još uvek nema jasne odgovore na nekoliko ključnih pitanja – do kada će trajati pandemija, koji su dometi ekonomske krize koja sledi nakon pandemije i koliko će ona trajati, a najmanje kako će kriza uticati na poslovanje i opstanak određenih industrija i sektora. Sve su to izazovi za firme i konsultante koji se bave strateškim komunikacijama.

Velike promene u svetu nastupile su razvojem interneta, što se smatra većom revolucijom od industrijske. Takvi napreci u istoriji su uvek izazivali velike društveno-ekonomske promene i uticali su na funkcionisanje poslovanja, društva i država. Pandemija je samo ubrzala takve promene, što znači da će prisustvo na internetu, društvene mreže, socijalni mediji sigurno biti izuzetno bitni kanali komunikacije u budućnosti.

Međutim, to se ne odnosi na sve industrije i organizacije koje u ovom trenutku treba da prate trendove i angažuju poslovne konsultante koji im mogu pomoći u tome, kao i u upravljanju promenama, a kako bi na vreme i adekvatno redefinisali svoje strategije poslovanja, samim i tim i strategije komunikacije koje će odgovarati određenom trenutku.

U kontekstu takvog razvoja događaja moramo da se pripremimo, kontinuirano pratimo i analiziramo poslovne trendove, ali i promene koje se dešavaju sa kanalima komunikacije. Na osnovu toga treba menjati strategije komunikacije i kanale koji će za ostvarivanje ciljeva kompanija ili organizacija biti neophodne. Ono što će sigurno opstati, to je izgrađeno poverenje, etika poslovanja i organizaciona kultura okrenuta ka potrebama korisnika ili klijenata uz vođenje računa o zadovoljstvu zaposlenih.

Kako se jasno pokazalo u svakoj promeni, uključujući i ekonomsku krizu 2008. godine, strateško komuniciranje s javnošću apsolutno je neophodno za opstanak svakog ozbiljnog posla, bilo organizacije ili institucije.

https://www.nirapress.com/neizvesnost-i-dalje-ogromna-prilagodljivost-i-strategija-komunikacije-nuzni-za-opstanak/



FK TSC produžio saradnju sa Filipovićem i Zecom, potpisani prvi profesionalni ugovori sa omladincima Krsmanovićem i Ratkovim

March 25th, 2021  / Author: Hristov Consulting

Fudbalski klub TSC danas je produžio saradnju sa golmanom Nenadom Filipovićem i krilnim napadačem Đurom Zecom na još dve godine, do 2023, a istovremeno su danas prve profesionalne ugovore u svojim karijerama potpisali omladinci Nemanja Krsmanović, levo krilo  i Petar Ratkov, napadač.

Sportski direktor Mirko Jovanović je izrazio veliko zadovoljstvo što je klub posle produžetka ugovora sa napadačem Nenadom Lukićem uspeo da se dogovori ostvari sa još dvojicom standardnih i ključnih igrača, Filipovićem i Zecom.

„Nastavili smo praksu da zadržimo naše igrače koji su pružili maksimum i dali puno klubu , jer želimo da uvek imamo ključne igrače i okosnicu tima koja je dugo na okupu. To je praksa TSC-a od početka nekog našeg uspona u protekle četiri sezone. Ne želimo da mnogo menjamo ekipu. Želimo da se zajedno razvijamo i rastemo“, rekao je Jovanović i dodao da su ugovori produženi na dve godine, a u toku trajanja tih ugovora ostaje mogućnost da se saradnja nastavi dokle god je to obostrana želja.

Takođe, danas su svoje prve profesionalne ugovore popisala i dvojica mladih igrača Nemanja Krsmanović, levo krilo, i Petar Ratkov, napadač. Prema rečima Mirka Jovanovića, oni su svojim zalaganjem, trudom, radom i igrama, te ugovore zaslužili.

„Potpisivanje ugovora sa omladincima će ostati praksa u TSC-u, jer svo ulaganje u Akademiju i fudbalsku infrastrukturu koju klub ima, upravo se i događa zbog toga da bi naši igrači imali  uslove da se razvijaju i jednog dana zaigraju za prvi tim. To je naš cilj, da afirmišemo mlade igrače koji će postati okosnica prvog tima. Ponosni smo na njih i želimo da oni budu primer drugim mlađim igračima, da znaju da dobrim radom, zalaganjem i igrom imaju otvorena vrata za potpisivanje profesionalnih ugovora i za priključivanje prvom timu“, kazao je Jovanović.

Golman Nenad Filipović je iskoristio priliku da zahvali rukovodstvu kluba, na čelu sa predsednikom kluba Janošem Žemberijem, što su mu omogućili da uživa u svojoj karijeri i dodao: “Biti u jednom ovakvom klubu i zaraditi poštovanje produžetkom ugovora do juna 2023. godine je velika satisfakcija i sreća za mene. Klub ide pravim stopama i igrače nagrađuje po učinku, tako da na meni ostaje da pružam još bolje partije i da pomognem TSC-u da ide ka vrhu tabele. Nadam se da ćemo u narednom periodu doneti Evropu“.

Napadač Đuro Zec je zahvalio klubu i stručnom štabu što su mu ukazali poverenje da i naredne dve godine nosi dres TSC-a. „Presrećan sam i daću sve od sebe da u narednom periodu ostvarimo što bolje rezultate i da budemo još bolji na terenu. Klubom sam veoma zadovoljan, kao i saigračima“.

Omladinac Nemanja Krsmanović je zahvalio upravi na šansi koja mu je pružena i naglasio da se oseća odlično zbog potpisivanja prvog profesionalnog ugovora. „Na meni je samo da  nastavim da se trudim i da radim“, rekao je Krsmanović.

Petar Ratkov je istakao da je osećaj predivan. „Već neko vreme sam sa prvim timom i želim da nastavim da opravdavam poverenje koje sam od šefa dobio“, kazao je mladi napadač Ratkov.



29. rođendan Milenijum osiguranja

March 23rd, 2021  / Author: Hristov Consulting

Veljković: Zauzeli smo značajnu poziciju, ali imamo još prostora za razvoj


Osiguravajuće društvo Milenijum osiguranje ovog marta obeležava 29 godina od osnivanja, u uverenju da je postepenim i promišljenim razvojem zauzelo značajno mesto na tržištu osiguranja Srbije , kao i da će naredni, jubilarni rođendan, proslaviti u punom zamahu, po izlasku iz globalne pandemijske situacije.

“Nastali smo u ekonomski izazovnom  periodu za poslovanje, 1992. godine, i od tada se kroz kontinuirano usavršavanje i osluškivanje potreba tržišta i naših osiguranika, trudimo da pružimo najkvalitetnije usluge u domenu osiguranja”, rekao je predsednik Izvršnog odbora Milenijum osiguranja, Ljubiša Veljković.

Veljković je istakao da Milenijum osiguranje ima preciznu razvojnu strategiju da upornim i predanim radom bude lider u pružanju kvalitetnih usluga na tržištu osiguranja.

“Zahvaljujući požrtvovanosti naših stručnjaka kao društvo smo ostvarivali kontinuirani uspon u prethodnih 29 godina. Tim putem ćemo nastaviti, jer smo svi mi u Milenijum osiguranju sigurni da još nismo ispunili svoj puni potencijal i da imamo prostora za dalji razvoj”, rekao je on.

Veljković je dodao da zadovoljni korisnici prepoznaju kvalitet usluga Milenijum osiguranja, što svakodnevno potvrđuju. “Takođe, izuzetno nam je važna podrška koju na putu daljeg razvoja imamo sa strane naših akcionara i partnera izvan Srbije”, rekao je Veljković.

Kao predsednik IO Milenijum osiguranja, Veljković je čestitao 29. rođendan društva svim zaposlenim u Milenijum osiguranju i zahvalio im na predanom radu. “Svi znamo da prethodna godina ni za koga nije bila laka, da smo se suočili sa brojnim izazovima zbog pandemije, ali je, uprkos tome, ova godina za nama pokazala da imamo snagu da očuvamo naš sistem i u teškim trenucima. Verujem da ćemo naš 30. rođendan proslaviti kako dolikuje, sa paletom izuzetno kvalitetnih novih i starih usluga, u punom tržišnom zamahu”, kazao je Veljković.

Milenijum Osiguranje a.d.o. Beograd osnovano je 1992. godine  kao „DDOR Stankom Osiguranje“. Kompanija je 2001. godine promenila ime u Milenijum Osiguranje a.d.o. Kao sigurna i poželjna investicija, Milenijum Osiguranje a.d.o. postalo je prvo domaće osiguravajuće društvo u koje je sa većinskim udelom ušao strani capital – hrvatska osiguravajuća kompanija Croatia Osiguranje d.d. je  2003. godine je postala vlasnik 99,78 odsto osnovnog kapitala, da bi početkom 2017. godine postala vlasnik i svih 100 odsto osnovnog kapitala Milenijum Osiguranja a.d.o

Milenijum Osiguranje a.d.o. Beograd u Srbiji danas zapošljava više od 300 ljudi, a preko filijala u Novom Sadu, Subotici, Čačku, Nišu i Kragujevcu, i razuđene mreže ekspozitura i zastupnika, pokriva potrebe za osiguranjem građana širom Srbije.



Javni beležnici nastavlјaju da rade uobičajeno

March 16th, 2021  / Author: Hristov Consulting

Sve javnobeležničke kancelarije u Srbiji nastavlјaju da rade uobičajeno, radnim danima od 9 do 17 sati, uz pridržavanje svih propisanih protivepidemijskih mera.

Nove mere za suzbijanje epidemije, koje su donete danas, a važiće od srede, 17. marta, ne odnose se na promenu režima rada državnih organa i javnih službi, te se, u skladu sa time, ne odnose na rad javnobeležničkih kancelarija u Srbiji.

Javnobeležničke kancelarije, takođe, nastavlјaju da se pridržavaju mera – obaveznog nošenja maske unutar kancelarija, držanja distance, pojačane higijene ruku, kao i ograničenja broja prisutnih u prostorijama.

Javnobeležnička komora Srbije nastaviće da blagovremeno i redovno obaveštava kako javne beležnike, tako i širu javnost, o svim eventualnim promenama režima rada javnobeležničkih kancelarija.



Mineco: Mining first, geological exploration second

March 1st, 2021  / Author: Hristov Consulting

Bojan Popović, director of the London based Mineco Limited in CorD Magazin https://cordmagazine.com/

Today, when one reads or hears ‘base metals’ and ‘Serbia’ in one sentence, the usual association is in relation to the many articles one can read about encouraging drilling results announced by a Canadian, Australian or British junior exploration company. For the most part, these are intended to capture the imagination of a far-away prospective investor or provide a degree of comfort to those that have already taken the plunge to fund the promise of future riches. Alternatively, one thinks of the large, world class copper mine in Bor established many decades ago, or even the ‘Jadar’ lithium project – both of strategic importance to the Serbian State in their own right.

However, amongst all the noise, one privately owned company had recognised the mining potentials in the region and invested its own resources into mining first, geological exploration second. Today, the Mineco Group is synonymous with lead and zinc mining in Serbia and Bosnia-Herzegovina, as presented by Bojan Popović, director of the London based Mineco Limited.

Q:How do you see Mineco; what is its past?

A:Mineco started out nearly twenty years ago when experienced physical traders in base metals and concentrates formed their own trading business. Capitalising on a wealth of knowledge of the international metals markets, Mineco quickly achieved successes in delivering solutions to producing mines, other trading companies and end-users by facilitating sales, purchases and deliveries.

The opportunity for diversification into mining presented itself in 2004 when the bankrupt lead and zinc mine “Rudnik” near Gornji Milanovac was offered for privatisation. At a time when the mining industry in ex-Yugoslavia was struggling, the assessment was reached that Mineco possessed both the resources and capability to restart the mine, modernise and run it as a successful business. Sometime later, the “Rudnik” case study was singled out as an example of an excellent privatisation in the mining sector not just for its commercial success, but also due to creation of additional employment and improvements in safety records and environmental protection. By 2009, two more inactive lead and zinc mines were acquired on both sides of the Drina river; the first near Srebrenica, damaged heavily during the Bosnian civil war, and the second near Ljubovija where previously the tailings dam had burst and the underground horizons flooded. Both mines received substantial funding from the Group to repair, replace, modernise and re-employ workers that head previously left. Water management systems were redesigned and constructed to ensure the mines’ tailings facilities would not endanger the Drina river and basin. By 2010, Mineco successfully transformed itself from a pure trading company into a group that acquires, develops, and operates mines in this region.

Q:Where is Mineco today? How has it evolved?

A:The accomplishments with those three mines had not gone unnoticed. Aside from creating new employment, each of them became the principal generator of economic prosperity within the respective municipalities. With CSR principles being embraced from the outset, the goodwill that was generated had equipped Mineco well to pursue additional capital projects and investments. Whereas the first three mines were ‘brownfield’ class, in 2010 and 2012 Mineco embarked on two ‘greenfield’ mining projects. The lead and zinc mine “Bosil-Metal” near Bosilegrad in southern Serbia and “Geomet” lead mine in Olovo in BiH both required a full range of works from permitting, geological exploration, planning to construction. Bosil-Metal is currently operating a pilot processing plant since 2017 for gathering of data and experience for the design of the commercial size plant. Meanwhile, a brand new gravitational separation plant was built in Olovo, with first tonnages of concentrates being delivered in 2019.

The increased mining activity led to more geological explorations being conducted, especially in exploration projects such as the “Čelebići” area of eastern Bosnia, where we have submitted a verified mineral reserves statement, obtained the exploitation concession and are now planning the construction of the sixth mine. Our group companies, in Serbia and BiH are licenced to conduct exploration drilling campaigns using own drilling rigs.

Further afield, Mineco has acquired and developed through large capital investments a lead recycling plant in the Moscow region. We are presently the largest producers of refined lead and lead alloys in Russia.

Q:  Where is Mineco heading? What is planned for the future?

A:We have recently announced that our long-term plans in rebuilding and opening the old “Suva Ruda” lead & zinc mine in Raška municipality is gaining pace. Since 2016 when the legal due diligence was performed, our local company “Vavrina doo” has purchased all land plots that comprise the land area of the old mine and tailings facility as the highest bidder in public auctions and applied for the exploration rights. Once the required licencing and permitting is issued by the Serbian Ministry of Mining & Energy, Mineco will be on the fast track to perform all required steps to ultimately commission, alone or with partners, another operating mine in Serbia. Our capability to carry out this process will generate much needed workplaces and investments in Raška region, as well as regular mining royalties and other tax revenues for the State and local authority. On reflection, the Mineco Group has thus far invested and re-invested close to $200 million into its mining assets.

In 2021 we will continue working towards upgrading the Bosil-Metal mine, optimising the Geomet mine, while planning for the construction of the mines at Čelebići and in Raška.

Q:The Serbian Ministry of Mining and Energy is planning to bring into Parliament a new Mining Law. Has Mineco participated in the public consultation?

A:As previously when the current Mining Law was drafted, we have taken part again in voicing our views and recommendations in relation to the drafting of the new Law under Minister Mihajlović. On this occasion the chosen forum was GRAS, which had put forward a lengthy list of amendments to the Ministry’s first draft. Successive Serbian governments have stated that they see the mining industry as a prominent segment of the economy contributing an increasing percentage in the GDP. The FDI statistics illustrate that the current mining law has already achieved this year on year, with more foreign junior exploration companies than ever being present in Serbia. Deservedly, it has been praised as one of the best mining laws in the world making Serbia, a candidate for EU membership, a favourite destination for miners and explorers. We think it is important that the new law continues to promote this industry internationally, not at the expense to its people but for their benefit, observing the sentiments of the ever more observant public. Lawmakers should ensure that certain provisions of the new law are not in conflict with provisions and principles of other existing laws to ensure clarity.



FK TSC: Promovisan novi šef stručnog štaba – Mladen Krstajić

January 4th, 2021  / Author: Hristov Consulting

Novi šef stručnog štaba Fudbalskog kluba TSC Mladen Krstajić predstavljen je danas u Bačkoj Topoli i tom prilikom izrazio veliko zadovoljstvo što će ubuduće voditi prvi tim ovog superligaša.

„Iskreno rečeno, zadovoljstvo mi je što sam na ovom mestu. Kada sam došao na prvi i jedini  sastanak sa upravom ovog kluba, kada sam pogledao ovo zdanje, nisam postavljao nikakve uslove, ni finansijske. Razlog je što TSC ima sve kao jedan Bundesligaš, to me je bukvalno fasciniralo. Znajući Janoša Žemberija, predsednika ovog kluba, verujem da je ovo samo početak“, rekao je Krstajić na promociji u Fudbalskoj Akademiji TSC u Bačkoj Topoli.

Krstajić je istakao da mu je potpuno jasno šta Bačka Topola, Vojvodina i Srbija dobijaju sa klubom kao što je TSC. „Ovo je domaci zadatak za sve klubove, ovako treba da izgleda jedan klub u 21. veku“, dodao je.

Krstajić je istakao i da je željan dokazivanja, da da je fudbal bio i ostao njegov život.

Novi šef stručnog štaba istakao je da sa njim u TSC dolaze pomoćni trener Dušan Bajić i trener Stefan Janković.

Upitan o ambicijama kluba sa njim na klupi, Krstajić je rekao da treba ciljati dostižan rezultat, ali da je još rano za prognoze o plasmanu na kraju sezone. „Posle izuzetno teških trenutaka na kraju prošle godine, prerane smrti Zoltana Saboa, ekipa je uspela da se izbori i da dođe do pobeda u poslednje dve utakmice sezone. Tako smo došli u poziciju da se priključimo vrhu, ali moramo sačekati prvih pet kola“, kazao je Krstajić.

On je podsetio da ekipa počinje pripreme 8. januara, a da će 14. januara otputovati na dvonedeljne pripreme u Tursku, gde će odigrati i četiri prijateljske utakmice.

Krstajić nije propustio da pohvali igrački kadar kojim raspolaže TSC, a istakao je da se neki slabiji rezultati u prvom delu sezone mogu povezati sa velikim problemima koje je ekipa imala zbog korona virusa.

Novi sportski direktor TSC Mirko Jovanović, koji je do sada obavljao posao pomoćnog trenera, takođe je danas promovisan. On je zahvalio upravi kluba na prilici i na poverenju. „Iskoristiću sve svoje znanje da postignemo što bolje rezultate. TSC ima najviše ambicije, što smo potvrdili prethodnim sezonama. Potvrda tih ambicija je i angažovanje Mladena Krstajića. To je takođe  potvrda da ćemo ići samo uzlaznom putanjom“, rekao je Jovanović.

Posle 19 odigranih kola u jesenjem delu sezone u Superligi, FK TSC je osmi na tabeli sa 27 osvojenih bodova iz 8 pobeda, 3 remija i 8 izgubljenih mečeva. To je druga sezona TSC u Superligi. U prvoj sezoni u elitnom takmičenju, TSC je bio četvrti, čime je izborio debi u Evropi, odnosno u kvalifikacijama za Ligu Evrope.

Prvi tim TSC do završnice jesenjeg dela sezone vodio je Zoltan Sabo, koji je iznenada preminuo 15. decembra.



Preminuo Zoltan Sabo

December 15th, 2020  / Author: Hristov Consulting

Zoltan Sabo, šef stručnog štaba FK TSC, preminuo je danas iznenada u 49. godini.

Zoltan Sabo rođen je u Somboru 26. maja 1972. godine. Fudbalsku karijeru počeo je u Jedinstvu iz mesta Svetozar Miletić, iz koga je došao u Radnički iz Sombora. U seniorskoj karijeri igrao je za Hajduk iz Kule, da bi potom četiri godine igrao u Vojvodini i četiri u Partizanu, sa kojim je osvojio dve titule i Kup.

Nakon toga, 2000. godine je započeo internacionalnu karijeru. Uspešno je igrao u južnokorejskom Suvonu i japanskom klubu Avispa Fukoka. Nastupao je još za mađarski Zalaegerseg, AEK iz Larnake, da bi se pred kraj  igračke karijere vratio u Srbiju i zaigrao za Mladost iz Apatina. Povukao se sa terena 2007. godine iz beočinskog Cementa.

Usledila je trenerska karijera koju je započeo u Kečkemetu, gde je bio asistent Tomislavu Siviću. Prvi put je posao glavnog trenera obavljao u Radničkom iz Sombora, a potom je u decembru 2011. preuzeo Hajduk iz Kule. Posle tog iskustva, bio je pomoćni trener Zlatomiru Zagorčiću sa kojim je u Vojvodini, Liteksu i Donjem Sremu, da bi u januaru 2016. ponovo postao prvi trener i to novosadskog Proletera. Kratko je radio I u Jagodini.

U sezoni 2017/2018. preuzeo je posao sportskog direktora TSC iz Bačke Topole, a na početku sledeće sezone je postao i šef stručnog štaba.

Hristov consulting izražava saučešće Fudbalskom klubu TSC, čijem je napretku Zoltan Sabo dao lični pečat i u čijoj će istoriji otati zapisan. Bio je topao i divan čovek, iskreni zaljubljenik u sport i vrhunski profesionalac, a saradnja sa njim uvek je bila privilegija.



HRISTOV CONSULTINGU BONITETNA OCENA AA+

December 2nd, 2020  / Author: Hristov Consulting

Preduzeću Hristov consulting d.o.o.  petu godinu za redom dodeljen je međunarodni sertifikat bonitetne izvrsnosti, kojim se potvrđuje konkurentnost, verodostojnost i kvalitetno poslovanje.

Hristov consultingu je dodeljena bonitena ocena AA+, kao firmi koja napreduje u poslovnim uspesima, sposobna je da podmiri svoje obaveze i uspešno izbegne poslovne rizike.

Pored ovog sertifikata, Hristov consulting je sertifikovani pružalac specijalizovanih usluga u oblasti strategija komunikacije i edukacije u ovoj oblasti u Srbiji i član je Udruženja poslovnih konsultanata Srbije http://upks.org.rs/, punopravnog člana ICMCI https://www.cmc-global.org/.

Hristov consulting od 2007. godine radi za investitore, kompanije, institucije i nevladine organizacije u Srbiji i regionu. Tim firme čine konsultanti sa dugogodišnjim praktičnim međunarodnim iskustvom.

Kao kompanija pružamo kompletne usluge predstavljanja, pozicioniranja i kontrolu rizika u Srbiji i regionu, kao i pomoć menadžmentu u podizanju kapaciteta da samostalno sprovode programe unapređenja poslovanja i ostvare svoj organizacioni razvoj.



Predsednik izvršnog odbora Milenijum osiguranje a.d.o, Ljubiša Veljković, učestvovao na simpozijumu „Osiguranje u uslovima COVID-19“

November 9th, 2020  / Author: Hristov Consulting

Predsednik Izvršnog odbora Milenijum osiguranja Ljubiša Veljković ocenio je da su osiguravači u Srbiji spremno odgovorili na izazove koje je donela pandemija novog koronavirusa, te da je pad portfelja osiguranja od autoodgovornosti, koji je zabeležen tokom vanrednog stanja, nadoknađen u mesecima koji su usledili nakon toga.

“Cilj osiguravača u uslovima pandemije je očuvanje stabilnosti poslovanja, uz fokus na zaštitu osiguranika, oštećenih lica i zaposlenih”, rekao je Veljković u predavanju na temu “Uticaj pandemije COVID-19 na osiguranje od autoodgovornosti”, u okviru 18. Simpozijuma na temu „Osiguranje u uslovima pandemije COVID-19“ u organizaciji Udruženja aktuara Srbije i Ekonomskog fakulteta iz Beograda, koji je ove godine održan  on-line.

Veljković je zaključio i da je, kod ovog osiguranja koje je dominantno u neživotnom osiguranju, niža frekvencija saobraćajnih nezgoda doprinela zaustavljanju trenda rasta iznosa šteta u osiguranju od autoodgovornosti.

Prema njegovim rečima, sve buduće aktivnosti u ovom segmentu osiguranja potrebno je promptno prilagođavati okolnostima koje nameće COVID -19.

Veljković je u okviru predavanja izneo uporedni pregled osiguranja od autoodgovornosti u regionu, obuhvativši Srbiju, Hrvatsku, BIH i Severnu Makedoniju.

“Efekti COVID–19 po zemljama regiona značajno su različiti”, rekao je Veljković, ocenjujući da je različit uticaj COVID-19 na osiguranje od autoodgovornosti po zemljama u regionu zavisio od prethodnog stanja na tržištu, mera regulatora, aktivnosti društava za osiguranje, discipline ponašanja učesnika u saobraćaju, životnog standarda i drugih faktora, odnosno njihove korelacije.

Veljković je naveo da je Srbija u prvom tromesečju ove godine u odnosu na prethodnu godinu imala pad od 6 odsto portfelja ove vrste osiguranja, po broju, dok je u Hrvatskoj broj osiguranja bio veći za 3 odsto u istom periodu. BIH i Severna Makedonija imale su identičan pad od 1 odsto u odnosu na prvo tromesečje 2019. godine, rekao je on. Uočeni pad portfelja u Srbiji je nadoknađen do kraja trećeg tromesečja ove godine.

Veljković je izneo podatke iz Srbije o kretanju broja saobraćajnih nezgoda i njihovoj strukturi u 2020. godini u poređenju sa prethodnom godinom, kao i o kretanju broja polisa AO u 2020. godini.

Na ovom Simpozijumu su, kroz izlaganja vrhunskih stručnjaka, predstavnika akademske zajednice, osiguravajućih kompanija, aktuarske struke i organa nadzora, rasvetljeni najznačajniji izazovi sa kojima se suočavaju učesnici na tržištu osiguranja u Srbiji i svetu u uslovima aktuelne pandemije.