Aleksandra Hristov za Novi magazin:DOBRI POSLOVNI KONSULTANTI DELE ISTA TEMELJNA ZNANJA
Sunday, August 27th, 2023U najnovijem broju Novog magazina https://www.novimagazin.rs/pročitajte tekst Aleksandre Hristov: DOBRI POSLOVNI KONSULTANTI DELE ISTA TEMELJNA ZNANJA
U krizama, tokom reformi, kao i tokom naglog rasta privrede ili nekog sektora, upravljačima su potrebni saveti, kao i nova znanja, kako bi ostvarili svoje ciljeve. Poslovnim konsultantima je posao da daju savete, prenose znanja, prepoznaju srž problema i nude odgovarajuća rešenja, u najboljem interesu svojih klijenata.
Prvo pitanje koje poslovni konsultant postavi kada počne da sarađuje sa određenim klijentom je: „Šta su vaši poslovni ili organizacioni ciljevi i kako mogu da vam pomognem?“
Ceo tekst možete pročitati na sledećem linku:
https://novimagazin.rs/iz-nedeljnika-nm/302997-dobri-poslovni-konsultanti-dele-ista-temeljna-znanja
DOBRI POSLOVNI KONSULTANTI DELE ISTA TEMELJNA ZNANJA
Prvo pitanje koje poslovni konsultant postavi kada počne da sarađuje sa određenim klijentom je: „Šta su vaši poslovni ili organizacioni ciljevi i kako mogu da vam pomognem?“
U krizama, tokom reformi, kao i tokom naglog rasta privrede ili nekog sektora, upravljačima su potrebni saveti, kao i nova znanja, kako bi ostvarili svoje ciljeve. Poslovnim konsultantima je posao da daju savete, prenose znanja, prepoznaju srž problema i nude odgovarajuća rešenja, u najboljem interesu svojih klijenata.
SEKTORSKE EKSPERTIZE
Svaki poslovni konsultant ima neku specifičnu, sektorsku ekspertizu. Svi dobri poslovni konsultanti, međutim, dele jedinstvena temeljna znanja. Oni spajaju analitičke i međuljudske kompetencije sa velikom bazom znanja. Zahvaljujući tome, menadžment konsultanti mogu da odgovore na najzahtevnije probleme u vezi sa poslovanjem preduzeća ili javnog sektora.
Prvo pitanje koje poslovni konsultant postavi, kada počne da sarađuje sa određenim klijentom, je: „šta su vaši poslovni, ili organizacioni ciljevi i kako mogu da vam pomognem“?
Tokom početnog rada sa klijentom, kada se pravi analiza, sam klijent najčešće dolazi do saznanja šta mu je zapravo potrebno. To je obično nešto različito od onoga što je na početku mislio.
Ukoliko konsultant proceni da, nakon analize koju uradi, određeni problem ili izazov može da reši neko drugi, dužan je da to klijentu saopšti i eventualno mu preporuči najboljeg stručnjaka kojeg poznaje u datoj oblasti.
Nakon analize, koristeći različite alate, konsultant predlaže najbolje rešenja za izazove koje klijent ima, tako da oni zapravo zajedno postižu ciljeve koje su definisali. A klijent je uvek taj koji donosi odluku kojim od predloženih puteva želi da ide.
Takođe, poslovni konsultant može učestvovati i u implementaciji samog projekta. U svakoj fazi konsultantskog procesa mogu da se koriste različite tehnike i alati kao što su upitnici, intervjui, radionice, sastanci, treninzi, itd. prilagođeni upravo potrebama određenog klijenta
Takve pojedince i kompanije u članstvo prima i okuplja Udruženje poslovnih konsultanata Srbije (UPKS), koje je od 2019. godine član Međunarodnog veća poslovnih konsultanata (ICMCI – International Council of Management Consulting Institutes). UPKS je jedina organizacija koja ima ovlašćenje da, po međunarodnim standardima, poslovnim konsultantima izdaje CMC sertifikat u Republici Srbiji. CMC je oznaka koju imaju samo oni koji su prošli proces sertifikacije u skladu sa međunarodnim standardima ove profesije.
Udruženje UPKS je nevladina organizacija čiji se članovi profesionalno bave poslovnim konsaltingom. Udruženje je osnovano 2009. godine kao odgovor na sve veću potrebu privrede u Srbiji za kvalitetnim poslovnim konsaltingom za upravljanje u cilju omogućavanja firmama da lakše pronađu i bolje iskoriste usluge konsultanata i tako unaprede svoje poslovanje. Članovi UPKS-a rade za firme, organizacije, institucije, države, na projektima i isključivo su iz privatnog sektora, zbog neutralnosti pristupa koje je propisano Etičkim kodeksom.
SERTIFIKAT
Prema programu UPKS svaki poslovni konsultant, član Udruženja koji želi da ponese CMC sertifikat, mora da prođe obuku, da napiše studiju o radu sa klijentom, uz mentorsku podršku koju pruža drugi CMC konsultant, kao i da odbrani rad pred tročlanom komisijom. Obuka obuhvata predmete: strateški menadžment, upravljanje promenama, konsultantski proces i etika. U samom radu, kao i na obuci kandidati moraju da demonstriraju znanje i kompetencije o poznavanju rada sa klijentom. U narednom periodu Udruženje planira da razvije i treninge za sve koji žele da se upoznaju sa konsultantskim procesom, bez obzira na to da li se u ovom trenutku bave poslovnim konsaltingom, ili ne.
Međunarodno veće poslovnih konsultanata (ICMCI), osnovano je 1987. godine i okuplja nacionalne institute poslovnih konsultanata iz oko 50 zemalja sveta, sa ciljem unapređenja profesionalnih standarda i kriterijuma koji važe za sve poslovne konsultante u celom svetu.
Vizija organizacije je da postane lider u razvoju menadžment konsaltinga kao globalne profesije koja pokreće društveni i ekonomski razvoj. Misija organizacije je kreiranje prepoznatljivosti i uticaja profesije i njenih praktičara na globalnom nivou.
Veće ICMCI stimuliše i podržava nacionalne institute u nastajanju i doprinosi njihovom razvoju i saradnji. Ta aktivnost je značajno doprinela ubrzanju usvajanja CMC pravila i smernica kao vrhunskog profesionalnog standarda za posao menadžment konsultanta širom sveta. Stoga je CMC sertifikat vremenom postao jedini međunarodno priznati brend za individualne poslovne savetnike.
CMC sertifikat se dodeljuje samo onim menadžment konsultantima koji zadovoljavaju najviše kriterijume kompetentnosti i profesionalizma u savetovanju menadžmenta klijenata, a pritom su dosledno verni etičkom kodeksu profesije.
ICMCI, poznat i kao CMC-Global, ima specijalni konsultativni status kao nevladina organizacija pri Ujedinjenim nacijama. Menadžment konsultanti igraju moćnu ulogu u poslovanju i vladama širom sveta, utičući na važne odluke i investicije. Klijenti imaju sve veća očekivanja od njih, namećući stroge zahteve za inovativnost, efikasnost i etičko ponašanje, i zahtevajući konkretne dokaze o prednostima poslovnih savetnika.
SAMOREGULACIJA
Kao deo svoje uloge samoregulatornog tela profesije menadžment konsaltinga, ICMCI je preuzeo vođstvo u pokretanju kreiranja standarda ISO 20700:2017. Ova inicijativa je proizašla iz njenih vrednosti za promovisanje inovacija, diferencijacije, etičkog ponašanja, izvrsnosti usluge i kontinuiranog poboljšanja, sa fokusom na klijenta, kako bi se poboljšala transparentnost i razumevanje između klijenata i pružalaca usluga savetovanja za upravljanje.
Svako poznaje najbolje svoj posao. Tako i klijenti najbolje poznaju oblast u kojoj posluju ili deluju. Ali, nezavistan i neutralan poslovni konsultant koji je direktan, iskren i otvoren, koji poseduje sve gorepomenute osobine i ima interes da klijent ostvari svoje ciljeve, od neprocenjivog je značaja za vaše poslovanje, ili organizaciju, jer nema „drugi interes“, osim da reši izazov pred kojim ste se našli.
Naravno, poslovni konsultant uvek mora da se pridržava etičkog kodeksa i u pristupu, prema klijentima, prema kolegama i društvu u celini.
Aleksandra Hristov je pravnica sa pravosudnim ispitom i međunarodno sertifikovana poslovna konsultantkinja (CMC). Uspešno je završila obuku za trenera po standardima ICMCI, kao i ISO 20700 za menadžment konsalting. Završila je Program za više menadžere u Vladi na Harvard univerzitetu u Bostonu, USA.
U Udruženju poslovnih konsultanata Srbije je od osnivanja 2009. godine. U oblasti komunikacija je više od 30 godina. Aleksandra je 12 godina radila kao novinarka i urednica u nezavisnih medijima tokom devedesetih. Nakon formiranja Vlade Zorana Đinđića, bila je na mestu šefice kabineta ministra prosvete i sporta i direktorke Centra za strateške komunikacije Vlade. Od 2003. savetuje top menadžment vodećih firmi, organizacija, Vlade, institucija i projekata o načinu kreiranja i sprovođenja organizacionih, poslovnih i projektnih ciljeva. Od 2007. godine vlasnica je i direktorka konsultantske kuće za strateške komunikacije „Hristov consulting“ d.o.o koja u svom portfoliju ima EU, USAID projekte, EBRD BAS i institucije i kompanije iz zemlje i regiona. „Hristov consulting“ je jedina konsultantska kuća u Srbiji sertifikovana za strategije, komunikacije i edukacije u toj oblasti. Bila je savetnica za komunikacije i krizni PR institucijama, ministarstvima, projektima i kompanijama kao što su Centar za istraživanje javnih politika, Forum mladih sa invaliditetom, IN Centar, Siemens, Mineco, SAT-TRAKT, Milenijum osiguranje, British Airways, OMV, Nuklearni objekti Srbije, Javnobeležnička komora Srbije, IK Eduka, Anitex, Job d.o.o., Multipartner sistem, Metinvest SMC.
Trener je u oblasti strategije komunikacija, upravljanje promenama, javni poslovi i lobiranje, stakeholderi. Uspešno je završila obuku za lobiranje i medijaciju u Republici Srbiji. Nedavno je imenovana za člana borda ICMCI.